Cuadro del mes de Septiembre 2014

Peter Blake, The Beatles, 1963-68-Exposición Pop Art- Thyssen

Una mirada abierta y sin complejos que nos ofrece el Museo Thyssen sobre el marketing publicitario de la sociedad de masas, de consumo que había irrumpido a mediados del S.XX.

El Museo Thyssen revisa "Los mitos del Pop" explorando sus huellas en el arte contemporáneo. Al igual que los grandes museos internacionales se han interesado por explorar las huellas del Pop: Metropolitan de Nueva York, en la Tate Gallery de Londres..., un centenar de obras rastrea sus fuentes en el Thyssen, bajo la comisaria Paloma Alarcó, desde Hamilton, Palozzi, hasta Warhol, Lichtenstein, Jasper Jones, Rauschenberg, Wesselmann...

Más que ninguna otra cosa, la gente quiere simplemente estrellas...

Hollywood fue una máquina de fabricar mitos, Marilyn Monroe, Liz Taylor, Marlon Brando o James Dean...convertidos en ídolos del gran público. Los Beatles también fueron fuente iconográfica de Peter Blake, formaban parte de la cultura popular, quienes lograron su verdadero éxito comercial a finales del 62.

Hacia una cultura de la imagen...collage, publicidad y cómic

Desde mediados del S.XX el vertiginoso desarrollo de los medios de comunicación de masas, había inundado la sociedad de slogan y de marcas de productos de consumo que publicitaban de manera incesante anuncios luminosos, prensa o TV como un torrente de ideas visuales para los artistas pop.

En los años 60, muere Marilyn, Kennedy es asesinado, estalla la guerra del Vietnam...los hippies en las calles y el marketing publicitario inunda las vidas de los norteamericanos...

Objetos de consumo diario, sopas Campbell, Lucky Strike, la estrella del fetiche, una humilde Coca-Cola con su slogan "La chispa de la vida" se convierte en refrescante símbolo de estilo de vida americano...

También Peter Blake, artista gráfico británico, exponente del Pop Art se apropió de fotografías de los Beatles como fuente iconográfica de sus obras, como el retrato The 1962 Beatles, para quienes también diseñó la cubierta del mítico disco Sgt.Pepper´s Lonely Hearts Club  Band, junto a su mujer, también artista Jann Haworth.

Hoy la experiencia estética es Información + Emoción

Se inicia la cultura icónica o audiovisual en la década de los 70, las nuevas generaciones actuales forman parte de la era de las comunicaciones dominada por la imagen y el sonido, repleta de estímulos visuales que decodifican el lenguaje audiovisual con rapidez. Son jóvenes que se expresan en imágenes con el mundo que les rodea...juegos electrónicos. aplicaciones de descargas en i-pone, imágenes QR..(Código de respuesta rápida que almacena información en una matriz de puntos o código de barras bidimensional)

La irrupción de medios audiovisuales de forma masiva en todos los contextos de comunicación, promueven la cultura de la imagen con capacidad para utilizar un lenguaje visual que hay que afrontar sin complejos por parte de la Iglesia.

También la Iglesia ha utilizados símbolos para expresar el misterio cristiano, hagamos pues pedagogía de nuestros símbolos.

Catequesis...¿Sabías que hacer la señal de la cruz es la imagen plástica del amor para un cristiano?

A veces las marcas nos sorprenden como ventanas abiertas a la vida...

10 claves para la estrategia de un líder...

1- Ser responsable a veces significa molestar a algunas personas...Análisis, estratregia y entorno...

Tratar de ser querido por todos es signo de mediocridad. El líder debe tener visión de futuro y ser capaz de abrir la perspectiva del equipo, al mismo tiempo resaltar las competencias del grupo. Si el líder es capaz de sumar puntos de vista, será posible de abarcar más soluciones. Nueva visión, nuevos espacios, nuevas oportunidades..

2-El verdadero líder se hace accesible para todos...asertividad

El lenguaje de la misericordia se traduce en gestos y no palabras. No temer a los profesionales, se pueden tornar flojos y autocomplacientes.El líder expresa sus propios intereses, creencias, opiniones y deseos de manera honrada, tranquila, sin sentimientos de culpa y sin perjudicar ni agredir a los integrantes del equipo.

3-Proactivo.

El líder no debe quedarse quieto, estancado, estático.Debe tener nuevas ideas, estrategias, alternativas y confianza en el equipo.

4-Nunca descuide los detalles.

Delegar si, pero con mirada vigilante. Neutralizar el conformismo y la autocomplacencia. Cuando todo el mundo está adormecido, el líder siempre está vigilante.

5- Ética y argumentación.

Reconocer lo que está bien y está mal. Tener en mente el objetivo y los fines para los que está trabajando. El fin no justifica los medios.

6- Nada es imposible hasta que se hace.

Por eso el líder fomenta el valor y la voluntad de aprender nuevas destrezas, asumir nuevas responsabilidades, reinventarse en el trabajo...Vale más la chispa, el coraje, la audacia, la habilidad que lo estándar o establecido. Sabe que los organigramas o títulos no cuentan si son témpanos congelados y fotografías anacrónicas.

7-Grandes dotes de comunicación...

Ha de escuchar la opinión del resto para luego decidir lo más conveniente con razonamientos y argumentos. Es creativo, soñador, con ideas, adapta nuevas herramientas con las que trabajar, si hay algo que no funciona, hay que cambiarlo en la dirección correcta.

8- Credibilidad en el liderazgo.

Credibilidad en el liderazgo pero flexibilidad en las técnicas y organización, que son instrumentos pero nunca un fin en sí mismos.

9- Aprender de los errores.

Los errores son fuente de oportunidades. Hay que evolucionar, cambiar..

10- Motivación.

La motivación es la clave que cierra el círculo y engloba el resto de las competencias del grupo. Nada de lo anterior puede conseguirse sin grandes dotes de motivación. Conocimientos si, capacidades si, pero aún más la motivación, es lo que hace posible que se incline la balanza.